1月26日下午，湖北合作投资集团召开2022年工作会议，回顾总结2021年工作，分析研判当前经济金融形势，谋划转型突围方向，部署2022年重点工作。
集团党委委员、副总经理兰斌通报了2021年度集团经营目标完成情况。
会上，对熊凤灵、史继、苏青、李笠等18名“优秀员工”进行了现场表彰并颁奖，集团派驻通山孟垅村驻点帮扶工作队队员杨桥作为“优秀员工”代表发言。
集团党委委员、纪委书记、副总经理周华方传达了春节期间有关纪律要求，并开展集体廉政谈话。
集团党委委员、常务副总经理万定利代表经营班子作2021年度工作汇报，并宣布《2022年度业务优化调整暂行方案》。他指出，2021年，面对市场“三重压力”和行业“严监管”态势，投资集团迎难而上、加压奋进，落实省社“九大商”战略部署，破解思想瓶颈、发展难题，推进业务转型、产融结合，实现了稳健经营、高质量发展，全年目标任务顺利完成。2022年，集团将以“3+1”业务模式优化调整，推进集团业务转型“动力变革、质量变革、效率变革”。
会上，集团党委书记、总经理黄发礼传达学习了全国总社第七届理事会第四次全体会议暨第七届监事会第三次全体会议，省社八届六次理事会、监事会全体（扩大）会议暨2022年全面从严治社工作会议精神。
关于2022年工作，黄发礼指出，目前，集团正处于“滚石上山的艰难期、爬坡过坎的关键期、改革转型的突围期”。为此，他提出五点要求。
一是要讲政治、重学习，以新思想引领新突围。坚持“两个确立”，做到“两个维护”，立足于学、力求于新、力践于行，推进“学习在先、思想引领”，善于在政策机遇中把握市场机遇，不断巩固拓展党史学习教育成果和发展成果。
二是要稳主业、调结构，以新转型促进新发展。立足新局、立足大局，早谋划、早布局，强化业务整合和机制创新，关注多元化投资机会，加大涉农投资，合理配置资产，推进“金融创新+产业投资”双轮驱动，提高金融服务实体经济和供销事业的能力。
三是要强风控、优管理，以新机制提升新效能。要强化责任、关口前移，优化项目全链条动态监管，完善全流程风险防控，落实监审合一，严守业务安全、资金安全、廉洁从业底线。
四是要严考核、重实绩，以新作风实现新作为。坚持严管与厚爱相结合、激励与约束相结合、引进与淘汰相结合，以实绩论英雄、凭贡献定薪酬，进一步提振精气神、锤炼好作风。
五是要提能力、强队伍，以新面貌开创新局面。创新“引、培、用”三个维度，着力打造人才高地，激发团队活力，厚植人才发展优势，为集团高质量发展提供坚强支撑和不竭动力。
会议最后播放了迎新春职工文艺汇演视频《我爱你中国》，现场气氛热烈，令人备受鼓舞。
2022年，投资集团将克难奋进、顺势而为、笃行不怠，以“踔厉奋发”的奋勇姿态，以“唯旗是夺”的昂扬斗志，构建金融服务供销事业发展新格局，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团全体高管、中层以上干部、受表彰的优秀员工、党员代表、骨干代表参加会议，集团党委委员、副总经理兰斌主持会议。
